为深入贯彻落实省委省政府和集团“三抓三促”行动发动安排聚会精神，固化“以财务管理为焦点”的谋划理念，强化财务危害管控，周全提升谋划管理能力，克日，球盟会登录入口网页版集团长开厂集团公司财务管理中心组织向导班子成员和各子公司事业部认真人、财务职员，对公司2022年度资产欠债表、利润表、现金流量表举行了现场剖析、点评，驻足谋划数据剖析、保存的问题、解决计划及刷新步伐开展专题营业培训。
财务管理中心围绕“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促生长”行动计划，以财务管控专题培训剖析为切入点，与生产、销售、手艺、管理领域分担向导，各子公司、事业部认真人，参训代表在本钱管控、财务步队建设、“两金”压降、资金管理等方面举行了剖析交流，同时针对财务管理的新要领运用、企业内部核算模式剖析、完善财务管控系统、科学合理的会计科目归类、“四流一致”（条约流、货物流/服务流、发票流、资金流相统一）的管理举行了周全解说，有用提升两级干部和财务职员的营业水平和职业素养，提高公司财务整体营业水平和事情效率。
培训要求，公司两级干部和全体财会职员要围绕“一利五率”提高谋划绩效，推进企业高质量生长。一是团结国家政策盈利，坚持目的导向，锚定“十四五”和年度谋划目的，以开局即是决战、起步就是冲刺的信心与刻意，凝心聚力，起劲实现质的有用提升和量的合理增添 ；二是坚持问题导向，增强精益管理，提高运行效率，以现实验动实现“一增一稳四提升”目的，助推企业高质量生长。要落实落细“两金”管控事情，增强应收账款管理，提升存货管理水平。一是货款管理方面要建设信息越发准确、状态越发清晰的货款动态管理台账及货款接纳内外部信息相同机制，团结纪委、法务、财务管理中心强化老旧货款的对账、催收事情，提升老旧货款接纳执行力，预防谋划危害 ；二是存货管理方面通过对物流营业刷新及建设科学的交付妄想计划，重点增强各事业部线边库的管理，追求科学合理的线边库管理方法，逐步实现账物一致的管理。要充分验展财务焦点管控作用，加入历程管理，降低谋划危害。四大中心在常态化协调历程中，要充分验展财务管理中心的总照料部作用和羁系职能，注重事前事中事后全历程管控和监视、预警，有用识别各营业�？樗⑿碌氖被湍康�，为企业生产谋划提供准确多维度的数据信息及专业性、建设性意见。要进一步施展“财务管理中心”职责，增强子公司事业部财务管理。财务管理中心要统筹两级财务管理职能，在“统一管理、分级核算、层层认真”的总原则下，首先完善内部财务管理体制，其次监视、指导各子公司事业部增强财务剖析力度，使谋划管理者通太过析看到谋划的实质及保存的问题，通过财务管理水平的提升增进谋划质量。要增强各层级管理职员财务知识培训，逐步树立谋划意识。针对差别层级的管理职员、营业职员，要把提高财务管控能力和“三抓三促”行动有用团结起来，深刻体会“抓学习促能力”基础要求，凭证“缺什么、补什么”的目的，强化对各级管理职员财务基本知识、财务管控能力培训，有用提升两级干部履职能力 ；凭证“抓执行促落实”事情目的，强化各项使命落地执行，进一步完善四大中心、两级财务之间的相同机制，实现高效协同，提高事情效率 ；凭证“抓效能促生长”的长效机制，紧盯“效能、生长”两大焦点，有用提升财务管控能力和谋划危害提防能力，实现公司谋划绩效“大突破、大提升”。
