公司牢牢围绕“理论武装不深、知识储备缺乏、学用团结不敷”典范问题体现，一连深入开展抓学习促提升，起劲消除“知识恐慌”，加速填补“本事赤字”，周全增强理论武装，拓展学习规模，真正把理论学深、政策学透、营业学专。自“三抓三促”行动开展以来，轨道交通公司实时组织召开“三抓三促”行动发动安排聚会，转达学习省、市、集团“三抓三促”行动发动安排会精神，学习“三抓三促”行动主要意义，明确了总体要求、主要使命，为“三抓三促”行动有序开展指明晰偏向、提供了遵照。以“抓学习促提升”为抓手，凭证“干什么学什么、缺什么补什么”原则，加速推进各项事情落实。牢牢围绕“学头脑、强党性、重实践、建新功”总要求，组织开展周全系统深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义头脑，推动主题教育理论学习、视察研究、检视整改、推动生长等重点使命意会融合、一体推进。
公司坚持把建章立制作为治本之策，用制度头脑和制度方法补短板、堵误差、固基础。凭证“抓长、抓细、抓常”要求，建设完善各项制度，进一步严肃事情纪律，增进干部作风转变。进一程序动全体干部职工起劲性和创立性，营造风清气正、求实奋进的做事创业情形。同时压实“责任链”，凝聚继续作为“向心力”。紧盯整年重点事情使命落实，以“清单化”明责、“台账化”管理为抓手，凭证“详细到岗位、量化到小我私家”原则，明确推进时序、完成时限，做到使命项目化、项目清单化、清单详细化，一直提升执行的高度、力度和速率，推动各项目的使命高效率落实、高质量收效。
公司坚持立说立行、跳起摸高，着力在事情效能提升、重点使命落实、生长指标进位上下功夫，形玉成公司上下一心一意营生长、笃志苦干抓生长、全力以赴促生长的鲜明导向和浓重气氛。公司以一直增强在建工程管理，将清静管理、质量管控、进度管理、本钱管理等种种管理要素有用集成，着力做好施工组织设计、资源协调包管和清静文明施工，全力推进项目建设进度，工程管理水通常渐提升。
公司将继续把“三抓三促”行行动为落实各项决议安排和推动各项事情高效开展的有力抓手，以饱满的热情、优良的作风、务实的行动，一直提升营业水平，一连改善事情效能，确保“三抓三促”行动走深走实，推动企业高质量生长。
（轨道交通公司 李虹乐）
